為大力實施人才強區戰略，聚力打造創新創業人才高地,加強重點人才工作統籌協調，提高人才工作的規范化、制度化和科學化水平，近年來，貴池區以創新人才工作方式載體、提升人才工作實效、服務經濟社會發展為目的，通過項目化管理模式推進人才重點工程實施，為現代化首善之區建設提供更加堅實的人才保障和智力支持。

圍繞發展“定”項目。突出重點。著眼于解決人才隊伍建設和人才資源開發面臨的突出問題，重點從人才培養引進、各類人才隊伍建設、人才培訓基地建設、技能大師工作室建設、名師名醫名家工作室建設、人才創新創業平臺載體建設以及區委、區政府安排的其他重點人才工作等方面，在做好調查研究和可行性論證的基礎上，確定重點人才工程，使人才重點工程與全區經濟社會發展緊密聯系。

突出特點“細”項目。按照重點人才工程類別，確定牽頭部門和責任部門。同時，為保障重點人才工程項目的可行性，采取“雙征求”的方式進行分析論證，即征求牽頭部門和責任部門意見建議，征求人才工作領導小組成員意見。先后組織實施科技創新人才培養、鄉土人才10111工程、智慧康療小鎮、頭雁領飛、藍領引育等重點人才項目。同時，為追求項目實效性，對重點人才工程提出明確的指導思想、目標要求，細化了責任部門的工作任務和完成時限，通過整合各方力量，集中有限資源，努力追求實效。同時通過發揮重點人才工程的引領作用，在全區形成點線結合的人才項目工作格局。

完善機制“推”項目。實行一個項目、一名主管領導、一個牽頭部門、一張責任時間表、一抓到底的“五個一”推進責任制。建立人才工作項目管理臺賬，根據責任單位項目實施計劃，明確具體的工作措施和階段性工作要求，落實具體負責人。項目實施過程中，強化過程控制，加強動態管理，實行全程督促、跟蹤督辦，及時了解項目進展情況、階段性成果以及經驗、問題和建議等信息。通過項目化管理，使重點人才工程由軟任務變成硬指標。